Wenn rasantes Wachstum das System überlastet oder Transformationen festgefahren sind, fehlt oft das entscheidende Bindeglied zwischen Strategie und Delivery. Genau hier setze ich an.
Als systemische Organisationsentwicklerin begleite ich CTOs, Tech-Founder und Engineering Leader in Scale-ups und KMUs dabei, Reibungsverluste abzubauen und Struktur in komplexe Wachstumsphasen zu bringen. Typischerweise werde ich gerufen, wenn Wandel im Chaos endet: Wenn alles gleichzeitig priorisiert wird, Rollen schwammig sind oder die beste Technik bremst, weil das Miteinander blockiert.
Mein Ziel: Blockierende Muster aufbrechen, Growth Pains lindern und Transformationsmüdigkeit überwinden.
Der grösste Hebel für nachhaltigen Erfolg sitzt an der Schnittstelle von Organisation, Produkt und Technik. Statt starre Frameworks überzustülpen, schlage ich die Brücke zwischen Organisationsdesign und Engineering Excellence. Durch die Verknüpfung von Executive Coaching und struktureller Gestaltung löse ich Reibungsverluste genau dort auf und baue resiliente R&D-Organisationen.
Das Resultat: Strukturen, die zu den Menschen passen. So entstehen leistungsstarke, verteilte Zusammenarbeit, Systemgesundheit und Exzellenz im Alltag von ganz alleine.
Systeme und ihre Wechselwirkungen faszinieren mich schon immer. Lange Zeit war ich im Bereich Quality Assurance und Testing verortet, doch diese „Box“ war mir zu klein. Mein Fokus lag stets auf den Mustern und Dynamiken im Hintergrund. Heute verbinde ich dieses instinktive Systemdenken mit einem professionellen Fundament.
Meine Arbeit stützt sich auf zwei Säulen:
Ob ich Teams begleite oder an der Strategie feile: Mir geht es um Nachhaltigkeit und echte Klarheit. Diese Liebe zum Detail und den Blick für das Wesentliche habe ich bereits in meiner ersten beruflichen Station, der Spitzenhotellerie, verinnerlicht. Heute bringe ich diese Service-Exzellenz in die Welt der Technologie.
Wenn ich nicht gerade komplexe Systeme analysiere, finde ich meinen Fokus und neuen Raum für Klarheit beim Yoga oder in der Natur.